365官网:AT&T首席执行官:5G终将取代宽带,最快2年

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  Q:你们有没有考虑过道德层面的问题?这毕竟是赌博业。华纳媒体旗下Blanacher Report和凯撒娱乐达成交易,所以其实你们已经涉足其中了?

  我们不是在为自己找借口,但事实是,很多人参与博彩业,因此,让它合法化并给它设置规则,可能对社会总体上是有益的。

  Q:你如何看待体育业务、电视版权问题?鉴于越来越少的人愿意付费观看单独的体育项目,你是否考虑继续购买体育赛事版权?将为此投入多少?

  体育对我们所做的一切都至关重要。目前,AT&T旗下的媒体业务拥有优质的内容和各种体育赛事版权。大众对我们固有的印象是无线、宽带、电视业务的分销公司,而体育和这些都相关。如果谈到媒体直播,更与体育密不可分。我们相当重视媒体直播,体育和新闻是其中的关键元素。

  因此,当我们考虑投资哪种类型的运动时,有两个因素,第一个带有个人强烈的主观因素,即我们喜欢哪些体育项目;第二个往往与体育项目的领导者有关,有些体育界人士希望看到我们是如何提升球迷体验的。而另一些体育界人士,他们的主要目标是把版权分割得非常薄,并以此方式在三五年内实现收入最大化。(美国国家橄榄球联盟NFL就是这么干的。)不过,这样做的副作用在于,球迷体验很糟糕。对球迷而言,使用怎样的设备可能决定了能看到什么内容。一场比赛可能只能在其它手机上观看,但是无法在iPad上看。对于球迷和我们的客户来说,这有些令人沮丧。我们和NBA合作长达35年,相比之下我认为NBA做的最棒,他们设身处地为球迷着想,球迷不需要为用什么设备观看这样的问题烦恼。我们投资体育运动,是想要共同创建极佳的球迷体验。体育对我们很重要。

  Q:有两种说法:1)如果你想从AT&T华纳媒体购买内容,体育内容是捆绑销售的一部分。2)你可以自主选择要不要购买体育内容。两种说法你怎么看?

  这个问题恰恰说明了什么是最符合球迷利益的体验。你可以在Bleacher Report上买整季比赛,价格是6.99美元,或者花大约1.99美元买第四季度。我认为这是一个很好的商业模式。

  Q:各个赛事联盟自己有没有可能成为直接分销商,把你们踢出局,或者与你们合作但是向你们出售其赛事?

  他们已经在这么干了。几个联赛直接向消费者开放。如果你从事媒体行业,且具备优质内容,你最好试着搞清楚如何直接面向消费者。这是商业模式的发展方向。

  这业是为什么收购时代华纳对我们如此重要。如果拥有优质内容,但只是通过有线电视、卫星电视等批发来产生回报,这在今天的时代是不太可能做到的。你得想办法直面消费者。华纳媒体建立了一个叫SVOD的平台,提供直接面向消费者的视频点播服务。

  收购华纳好处多

  Q:接下来说说和迪士尼、福克斯竞争的问题吧。为了华纳媒体的收购,你们已经负债。目前如何与对手展开竞争呢?

  我不认为债务会阻碍公司业务,事实上年末就能解决债务问题。想想华纳兄弟的工作室,他们的版权库是多么的深刻和广泛。也许你并不清楚,Netflix上不少内容的版权都握在华纳(也就是我们)手里。

  去年,Netflix与华纳兄弟达成了《老友记》的续签协议——我们拥有版权。之前,当《老友记》要从Netflix下架时,竟然引起用户强烈抗议,最终Netflix付费延长平台授权。《老友记》只是华纳兄弟资源的冰山一角,现在又加入了HBO电视网(母公司也是华纳),AT&T如今所拥有的资源库,足以和任何对手竞争。

  我们会加强投资HBO来扩充资源库。因为我相信,三四年之后,每个家庭都会有至少一个、或两三个视频点播订阅。

  我们也在创建自己的流媒体平台,相信会和Netflix、迪士尼一样走进千家万户。此外,鉴于TNT(华纳旗下付费电视网,与NBA合作)、CNN都在我们旗下,我们的平台优势明显。

  Q:你提到你们已经和Netflix续约了《老友记》播放权,而你们明年自己365体育也将推出流媒体平台,那么《老友记》会成为你们的独家,还是允许两个平台都播放?

  我们和Netflix的播放协议是非独家的。

  Q:像《老友记》这样的优秀作品,你们想过拿回独播权吗?

  我不认为在内容许可方面,处理方式是千篇一律的。《老友记》就是一个例子,它如果成为独家,就一定能获取用户订阅吗?不见得。既然它在自己的资源库里,为什么不能卖播放权给他家呢?

  还有一个例子《海王》,这部影片票房大卖。电影在平台刚上线的时候,应该独家播放。可是长期“独家”是没有必要的。这些商业模式我们也在摸索当中。不得不说,华纳媒体的员工在处理版权问题方面相当有经验。

  Q:收购华纳也有一段时间了,电信公司收购一家影视媒体公司,会有一些公司文化冲突存在吗?

  本次收购与其它收购不同。我们希望保持华纳的独立性。首先,华纳经营的是一种非常不同的生意。因此本质上必然有一365官网个非常不同的公司文化。我们想保护这个文化。保护人才,保护导演,保护制片人,保持一个他们想继续和你合作的环境是至关重要的。而我认为到目前为止,任务已经完成。


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